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　　集团成立后，湖南体育场馆供给将实现质的飞跃。大型场馆方面，以长沙奥体中心为核心，各市州体育中心提档升级，形成承接国际国内顶级赛事的场馆集群；基层场馆方面，县域全民健身中心、社区体育中心、口袋体育公园加速覆盖，解决群众“健身去哪儿”难题 ；特色场馆方面，结合湖湘山水文化，打造一批水上运动、山地户外运动、航空运动等特色场馆，形成差异化供给格局。到“十五五”末，全省将彻底改变设施分布不均、品质参差不齐的现状，构建起“省市县乡村”五级联动、功能完善的高品质体育设施网络。

　　体育场馆不再是孤立的“运动场地”，而是文体旅融合的“核心节点”。集团通过“场馆+”战略，推动体育与旅游、文化、商业、科技深度融合：场馆+旅游，让体育赛事成为旅游引流入口，体育场馆成为旅游打卡地，激活矮寨大桥、仰天湖等景区的体育消费潜力；场馆+文化，在场馆植入湖湘非遗、红色文化元素，举办体育文化节、体育会展，丰富场馆文化内涵；场馆+科技，打造智慧场馆、数字体育体验空间，培育VR健身、电竞场馆等新业态。这种融合模式，将推动体育产业从“门票经济”向“产业经济”转型，成为湖南旅游万亿产业、文化强省建设的重要增长极。

　　2029年全运会是湖南文体旅产业集团的“大考”，更是跨越式发展的“契机”。集团将以全运会为抓手，高标准完成场馆保障、赛事运营、服务配套等任务，同时借势加速全省场馆资源整合、模式优化、品牌塑造。按照“一年破局立新、三年立局争先、五年成局领先”的战略，未来五年，集团将打造成为国内一流的文体旅融合投资商、运营商、服务商 ，湖南体育场馆产业也将从“规模扩张”迈向“质量领先”，在全国形成可复制、可推广的“湖南模式”。